Déléguer et responsabiliser
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Formation créée le 15/01/2024. Dernière mise à jour le 24/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un manager est responsable de l'organisation du travail dans son équipe. Mais il n'est pas le seul qui a régulièrement recours à la délégation pour optimiser le temps et les performances. Cette formation vous donnera les outils pour déléguer et être en en mesure de gérer le suivi de cette délégation.
Objectifs de la formation
- Savoir définir le cadre d’une délégation
- Comprendre l’importance de la délégation au sein d’une équipe
- Apprendre à limiter les attentes et adapter son niveau d’exigence
- Mettre en place une délégation en respectant les étapes du processus
- S’initier à définir des objectifs pertinents
- Être en mesure de gérer le suivi de la délégation à court ou plus long terme
- Utiliser les différents outils pour communiquer lors d’un recadrage
Profil des bénéficiaires
- Futur manager ou responsable
- Entrepreneur
- Aucun prérequis spécifique : Cette formation est conçue de manière qu’elle soit accessible à tous les niveaux d’expérience et à tous les domaines professionnels.
Contenu de la formation
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Déléguer, c'est quoi ?
- Apprendre à faire faire
- Évolution de la responsabilité
- Un engagement nécessaire
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Pourquoi déléguer ?
- Les avantages pour chacun des collaborateurs
- Enjeux d'une délégation
- Les freins majeurs à la délégation
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Comment mettre en place une délégation ?
- tapes du processus
- Quelles tâches sont concernées ?
- A qui déléguer ?
- Entretien de délégation
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Quel suivi pour une délégation à court terme ?
- Suivi des objectifs et des délais
- Construction d'un plan d'actions détaillé
- Entretien de suivi
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Évolution de la délégation dans le temps
- Échelle dans la délégation
- Nourrir la motivation de ses collaborateurs
- Quand et comment envisager un recadrage ?
Anthony ADJEDJ Sarah GRUMBACH
- Apports théoriques et méthodologiques
- Retours d'expériences
- Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape en fonction du rythme de l'apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation
- Questionnaires de positionnement en début de formation, auto-évaluations et travaux de groupe et questionnaire en fin de formation
- En début de chaque module, un tour de table est réalisé afin de s’assurer des intentions et des objectifs des apprenants. De même, en fin de chaque module, nous invitons les apprenants à déterminer si leurs objectifs et intentions sont atteints ou pas.
- Documents
- Salle de formation
- Support au format numérique remis à l'apprenant
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- A l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les objectifs pédagogiques cités plus haut
- Présence et participation : Il est nécessaire d'assister à l'ensemble des sessions prévues et de participer activement aux activités, aux discussions et aux exercices proposés. Attestation ou certification : Une fois que les critères d'obtention spécifiés par l'organisme de formation ont été satisfaits, vous pouvez recevoir une attestation de participation ou une certification officielle indiquant que vous avez réussi la formation.