Déléguer et responsabiliser
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Formation créée le 15/01/2024. Dernière mise à jour le 24/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un manager est responsable de l'organisation du travail dans son équipe. Mais il n'est pas le seul qui a régulièrement recours à la délégation pour optimiser le temps et les performances. Cette formation vous donnera les outils pour déléguer et être en en mesure de gérer le suivi de cette délégation.
Objectifs de la formation
- Savoir définir le cadre d’une délégation
- Comprendre l’importance de la délégation au sein d’une équipe
- Apprendre à limiter les attentes et adapter son niveau d’exigence
- Mettre en place une délégation en respectant les étapes du processus
- S’initier à définir des objectifs pertinents
- Être en mesure de gérer le suivi de la délégation à court ou plus long terme
- Utiliser les différents outils pour communiquer lors d’un recadrage
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Futur manager ou responsable
- Entrepreneur
Prérequis
- Aucun prérequis spécifique : Cette formation est conçue de manière qu’elle soit accessible à tous les niveaux d’expérience et à tous les domaines professionnels.
Contenu de la formation
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Déléguer, c'est quoi ?
- Apprendre à faire faire
- Évolution de la responsabilité
- Un engagement nécessaire
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Pourquoi déléguer ?
- Les avantages pour chacun des collaborateurs
- Enjeux d'une délégation
- Les freins majeurs à la délégation
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Comment mettre en place une délégation ?
- tapes du processus
- Quelles tâches sont concernées ?
- A qui déléguer ?
- Entretien de délégation
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Quel suivi pour une délégation à court terme ?
- Suivi des objectifs et des délais
- Construction d'un plan d'actions détaillé
- Entretien de suivi
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Évolution de la délégation dans le temps
- Échelle dans la délégation
- Nourrir la motivation de ses collaborateurs
- Quand et comment envisager un recadrage ?
Équipe pédagogique
Anthony ADJEDJ Sarah GRUMBACH
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Apports théoriques et méthodologiques
- Retours d'expériences
- Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape en fonction du rythme de l'apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation
- Questionnaires de positionnement en début de formation, auto-évaluations et travaux de groupe et questionnaire en fin de formation
- En début de chaque module, un tour de table est réalisé afin de s’assurer des intentions et des objectifs des apprenants. De même, en fin de chaque module, nous invitons les apprenants à déterminer si leurs objectifs et intentions sont atteints ou pas.
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents
- Salle de formation
- Support au format numérique remis à l'apprenant
Qualité et satisfaction
Taux d'assiduité : aucune information disponible
Taux d'atteintes des objectifs (aptitudes et compétences) fixés en début de formation : aucune information disponible
Taux de satisfaction : aucune information disponible
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les objectifs pédagogiques cités plus haut
Modalité d'obtention
- Présence et participation : Il est nécessaire d'assister à l'ensemble des sessions prévues et de participer activement aux activités, aux discussions et aux exercices proposés. Attestation ou certification : Une fois que les critères d'obtention spécifiés par l'organisme de formation ont été satisfaits, vous pouvez recevoir une attestation de participation ou une certification officielle indiquant que vous avez réussi la formation.
Lieu
Bureaux Esprit Conform
31 route de Strasbourg 67610 LA WANTZENAU
Capacité d'accueil
Entre 0 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Nous croyons en l'inclusion et en l'égalité des chances pour tous. C'est pourquoi nos formations sont conçues pour être accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous sommes engagés à fournir un environnement d'apprentissage inclusif où chaque individu peut développer ses compétences et atteindre ses objectifs.